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侨兴称国庆前有望获手机牌照 欲全盘购CECT股份
2005-09-12 08:47:23 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
侨兴手机牌照、CECT股份收购、国产手机牌照政策、侨兴双品牌战略、手机定制市场
内容摘要：
侨兴集团预计国庆前获批手机牌照，并计划全资收购CECT剩余10%股份，强化双品牌战略。公司整合研发生产资源，目标年销400万部，同时积极布局运营商定制手机市场。
AI 深度解读
2005年中国手机牌照政策松动背景下，侨兴集团迎来关键发展节点。此前侨兴依赖CECT牌照生产手机，政策放宽后申请独立牌照，标志着民营资本正式进入手机制造核心领域。全资收购CECT剩余股份的战略意图在于消除合资架构下的决策摩擦，实现CECT与COSUN双品牌的协同运营——CECT走全国直营中高端路线，侨兴品牌依托代理渠道渗透市场，年销目标400万部。更深层布局在于切入中国移动、联通的定制手机供应链，这一赛道当时由诺基亚、摩托罗拉等外资主导，国产厂商尚未形成规模突破。侨兴将CECT生产从北京迁至惠州、整合四大研发中心至900人团队的举措，反映出国产手机品牌从OEM代工向自主研产销转型的典型路径，也为后续功能机时代国产厂商的集体崛起提供了观察样本。
“之前，我们得到信产部的同意，使用CECT的牌照生产和销售侨兴手机。现在政策宽松了，所以再申请一个手机牌照专门用于侨兴手机。”侨兴一位中层说。
据了解，目前侨兴在中电通信科技有限责任公司（CECT）持股比例高达90%，剩下的10%由中国电子信息产业集团及其旗下4家全资子公司所拥有。“我们正在与中国电子信息产业集团方面商谈，准备收购剩余的10%股份。”该人士表示，这样做是为了加强对手机业务的控制力，更好地实施侨兴手机的双品牌（CECT和COSUN）战略。
据了解，侨兴手机的双品牌战略已经实施一年，去年两个品牌的总销量为380万部，其中侨兴品牌为150万部。今年的目标是400万部，两个品牌的销售比例会与去年差不多。
此外，侨兴还准备将CECT的模式复制到侨兴手机上，均走中高端路线，以高端配制、中端价格来切入市场。但两个品牌的手机销售仍是两套人马来操作，侨兴手机主要还是走代理路线，而不会像CECT那样全国设点。
“为了体现整体效应，我们在研发和生产上完全已经整合。”一位侨兴高层透露，由于北京生产成本太高，所以从今年初，CECT手机的生产已经全部转移到惠州生产基地。
据介绍，侨兴下设北京昌平研发机构、上海研发中心、深圳研发中心和惠州研发中心四个研发机构，研发人员已接近900人。
该人士透露，侨兴正与中国移动和中国联通密切接触，准备将侨兴打入定制手机阵营。
常见问题
Q: 侨兴为什么要收购CECT剩余的10%股份？
A: 侨兴收购CECT剩余10%股份是为了加强对手机业务的控制力，消除合资架构下的决策摩擦，更好地实施CECT和COSUN双品牌战略，实现两个品牌在研发、生产上的深度整合。
Q: 侨兴手机的双品牌战略是如何运作的？
A: 侨兴实行CECT和COSUN双品牌战略：CECT走中高端路线，全国设点直营；侨兴品牌主要走代理渠道。两个品牌销售团队独立，但研发生产已完全整合，均采取高端配置、中端价格的策略切入市场。
Q: 侨兴申请独立手机牌照与之前使用CECT牌照有何不同？
A: 此前侨兴获得信产部同意借用CECT牌照生产和销售手机，属于政策限制下的变通方案。2005年手机牌照政策放宽后，侨兴申请独立牌照专门用于自有品牌，标志着其从借牌生产转向正规化、独立化运营。
