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2005年7月底，中国小灵通用户突破8000万户，月均新增250万用户，年底有望达1亿户。固话新增用户近六成来自小灵通，机卡分离、增值业务丰富推动持续增长，专家预测3G时代小灵通仍将差异化共存。
中兴通讯成功斩获台湾威宝电信3万部3G手机订单，标志着大陆电信设备商首次大规模进入台湾3G终端市场。此次合作由台湾东讯负责渠道销售，手机将以东讯Win II品牌上市，助力威宝电信10月推出3G服务。
中兴通讯董事长侯为贵明确表示，企业不追求世界500强虚名，而是专注成为全球优秀通信设备制造商。这家20岁的中国科技企业以自主技术创新为核心，在固网、无线、3G等领域实现突破，成为内地唯一入选《商业周刊》全球IT百强的通信制造企业，展现了务实稳健的发展哲学。
2005年8月，中国普天、大唐电信、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信四家电信设备巨头被传将重组为"航空母舰"，但当事四方均坚决否认。该传言正值国资委推进央企整合之际，专家分析指出，电信央企重组虽是大势所趋，但涉及外资股东、上市公司及业务重叠等问题，实际操作难度较大。
手机改装从贴纸换壳发展到硬件、软件及SIM卡复制，虽能满足个性化需求，但专家指出非官方改装存在技术风险，易引发软硬件冲突，甚至导致手机爆炸，且拆机后将失去保修权益，消费者需谨慎对待。
创维集团斥资10亿元进军手机市场，2005年8月将发布18款自主研发新品，并与协亨、迪信通、中域三大经销商签下90万部包销大单。创维计划依托全国彩电销售网络，打造3000个核心销售点，目标成为
2005年中国电信面临固网业务被手机用户超越的严峻挑战，集团总经理王晓初推动战略转型，从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变，借鉴英国电信经验，通过宽带、信息化联盟及增值业务寻找新的增长点。
2005年，上海贝尔阿尔卡特总裁狄加公开挑战华为，宣布在成都设立首个外地研发中心，与华为形成正面交锋。狄加质疑华为未上市导致信息不透明，并指出其集权管理在国际市场面临决策困境。双方在NGN、DSLAM等领域展开国内外双线竞争，阿尔卡特计划将海外收入占比从30%提升至50%。
中国联通近期在广东大规模启用132号段，投放600万个号码缓解GSM用户增长压力。此次放号标志着联通战略重心向GSM网络倾斜，并创新采用短信竞价拍卖方式分配优质号码，拍得者将以话费形式返还。
信产部2005年下发内部通知，首次明确认可泰龙模式，提出电信网络共建共享原则。针对全国通信骨干网利用率不足20%、城域网不足30%的严重浪费现状，要求新建电信设施统一规划、联合建设，不参与共建者3年内禁入，旨在打破重复建设困局，推动电信资源高效利用与公平竞争。
