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六大手机巨头吞噬80%市场 小厂商将被迫退出
2006-03-06 00:00:00 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
手机市场、诺基亚摩托罗拉、行业集中度、手机行业并购、中小厂商退出
内容摘要：
2006年全球手机市场格局剧变，诺基亚、摩托罗拉、三星等六大巨头合计市占率突破80%，中小厂商生存空间被急剧压缩。行业分析师指出，唯有具备全球经济规模、品牌渠道优势的厂商才能胜出，手机市场整并浪潮已不可避免。
AI 深度解读
2004至2006年间，全球手机市场经历深刻洗牌。Strategy Analytics数据显示，前五大厂商市占率从70%跃升至77%，加入明基西门子后更达80%临界点。这一格局演变背后有三重驱动力：一是新兴市场对超低价手机的需求激增，平均单价持续下滑倒逼成本控制能力；二是技术标准分化，诺基亚与三洋合资CDMA公司、摩托罗拉寻求日企合作等案例显示，联盟策略成为突围关键；三是制造基地全球化，印度等低成本地区的研发布局成为生存门槛。对行业而言，这意味着创新资源向头部集中，但亦可能削弱细分市场多样性。对于剩余20%市场的中小厂商，被迫退出或寻求被收购将成为主流选择，而消费者短期内受益于价格竞争，长期则需关注品牌垄断带来的创新放缓风险。
【eNet硅谷动力消息】据国外媒体报道，全球前5大手机厂诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）、三星电子（Samsung Electronics）、LG电子（LG Electronics）、索尼爱立信（Sony Ericsson）整体的市场占有率不断攀升，在2004年每季合计市场占有率仅过70％，但从2005年第二季开始，已连续三季合计市占率超过75％，甚至一度上升到77％，从2006年起加上明基西门子（BenQ-Siemens），这6大厂商合计市占率将达80％，其他小厂只能分食剩下20％市场，将来有可能会不堪竞争而陆续退出市场。
据路透社报道，市场调研机构Strategy Analytics的分析师指出，未来只有坐拥全球经济规模的手机厂商才能得以胜出，且生产商在品牌、产品、渠道等各方面的优势缺一不可。摩托罗拉亚洲资深副总裁Simon Leung表示，手机市场整并只是时间问题，摩托罗拉也一直在寻找适合目标，各厂商之间的联盟将逐渐变成平常手段。
事实上，诺基亚就于今年2月宣布与三洋电机（Sanyo Electric）合资成立CDMA手机公司，以加强在CDMA市场战力，并为全球CDMA手机产业产生影响；摩托罗拉CEO Ed Zander随后亦表示，可能与日厂合作推出畅销机型，以扩大在日本市场影响力；至于更早在2005年10月台厂明基接手西门子（Siemens）亏损累累的手机部门，足见手机产业的市场策略正出现大幅转变。
此外，新兴市场需求所带动的超低价手机趋势，使手机平均单价不断降低，亦将促使二、三线手机业者必须向外扩展市场，以维持利润，在此情况下，生产商必须在印度等低价制造地区拥有强大研发基地，才能安然撑过价格战。
常见问题
Q: 六大手机巨头具体指哪些厂商？
A: 根据文章，六大手机巨头包括诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）、三星电子（Samsung Electronics）、LG电子（LG Electronics）、索尼爱立信（Sony Ericsson）以及明基西门子（BenQ-Siemens）。其中明基西门子于2005年10月由台湾明基接手西门子手机部门后成立。
Q: 为什么中小手机厂商难以生存？
A: 主要原因有三：一是超低价手机趋势导致平均单价下降，利润空间被压缩；二是缺乏全球经济规模和成本控制能力，无法在价格战中维持竞争力；三是品牌、产品、渠道等综合实力不足，难以与巨头抗衡。分析师指出，只有在印度等低价制造地区拥有强大研发基地的厂商才能撑过价格战。
Q: 手机市场整并对消费者有何影响？
A: 短期内消费者受益于巨头之间的价格竞争，可获得更低价的产品；但长期来看，市场集中度提高可能导致创新动力减弱、产品同质化加剧，消费者选择空间收窄。此外，部分细分市场的特色品牌消失，也会影响需求的多元化满足。
