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联通省公司高管再次轮岗 加速"3G时代"布局
2006-01-12 00:00:00 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
中国联通、高管轮岗、3G时代布局、广东联通、电信行业人事调整
内容摘要：
中国联通2006年初启动大规模省公司高管轮岗，广东联通总经理王亚忠调任湖北，东莞移动总经理吴勇明接任广东联通要职。此次人事地震涉及多省，被解读为联通在3G牌照发放前强化市场布局、提升竞争实力的关键举措，尤其意在扭转广东这一战略要地的经营困局。
AI 深度解读
2006年初中国联通的这场人事震荡，折射出中国通信业重组前夕的深层焦虑。当时3G牌照发放进入倒计时，运营商格局面临重构，联通作为唯一全业务运营商却市场地位不稳，急需在窗口期完成战略卡位。广东市场的困境尤为典型——移动占据七成份额，联通与小灵通瓜分余下三成，集团内部更直言"本应发挥更大作用的省份没有发挥出来"。引入李刚旧部吴勇明执掌广东，既是对其创造"日收过亿"业绩的认可，也暗含跨运营商人才流动的行业默契：移动系高管深谙广东市场竞争法则，有望打破价格战僵局，同时促进运营商间的经验互鉴。从更宏观视角看，这轮调整标志着运营商人事管理从静态任命转向动态轮岗，为后续电信重组中的人才整合预演机制。对行业观察者而言，省级公司高管的跨企业流动，成为预判政策风向与竞争格局演变的重要信号。
昨天，《第一财经日报》从可靠渠道了解到，广东联通总经理王亚忠将调往湖北联通担任总经理；东莞移动总经理吴勇明将接任广东联通总经理一职。
广东联通有关人士称，他们已经于几天前就得知了这一消息，正式的调令会在本周下发。联通集团也确认“确有此事”，称还在等待具体通知。
此外，湖北联通总经理刘诚明将调往联通集团担任信息化部门总经理，原负责信息化的总经理苗蔚接任黑龙江省党委书记陆德智，陆德智接任辽宁联通党委书记张生彦。
据广州联通内部人士表示，此次调整涉及多个省份，但接下来具体的调整方案还不清楚。
此前不久，北京移动总经理李刚和安徽电信总经理张均安刚刚调往联通集团担任副总裁。广东联通内部人士认为，广东联通的这一变化与刚调到集团担任副总裁的李刚不无关系。
李刚在调任北京移动总经理之前担任广东移动总经理，创造了广东移动一天收入一个亿的“奇迹”，对广东通信市场比较熟悉。
广州移动有关人士透露，在前不久召开的2006工作会议上，集团对广东联通做了这样的评价：“本应该发挥更大作用的省份没有发挥出来。”
根据《第一财经日报》从广东移动获得的数据，广东移动目前在广东移动通信市场占了70%以上的份额，广东联通与电信小灵通争夺剩下的三成移动通信市场。
广东联通人士表示，广东通信市场非常重要也非常复杂，运营商之间的人事互调，可以加强彼此之间的互信互利，一定程度抑制双方价格站，“更重要的是可以学习竞争对手的优秀经验”。
他同时表示，从内部来看，这个调整是联通集团希望在3G时代到来之前加强市场布局。目前，中国联通在通信行业的市场实力及市场地位并不巩固，“机制、体制、人事，都是影响市场表现的重要因素”，只有在3G之前加强竞争实力，才能在未来的重组中占据有利地位。
常见问题
Q: 为什么联通选择在2006年初进行大规模高管轮岗？
A: 2006年正值中国3G牌照发放前夕，电信行业面临重组变局。联通市场地位尚不稳固，集团希望通过人事调整在3G时代到来前强化竞争实力，尤其针对广东等战略要地扭转经营被动局面，为未来行业重组占据有利位置。
Q: 从移动调任联通的吴勇明为何能接任广东联通总经理？
A: 吴勇明曾任东莞移动总经理，而此前调任联通集团副总裁的李刚正是原广东移动总经理，创造了广东移动"日收过亿"的业绩。吴勇明熟悉广东通信市场竞争规律，其调任体现了联通引入竞争对手优秀经验、加强省级市场突破的用人思路。
Q: 运营商之间的高管流动对行业竞争有何影响？
A: 跨运营商人事流动有助于加强企业间互信互利，一定程度上抑制恶性价格战，同时促进优秀管理经验和市场策略的借鉴学习。这种人才流动在通信业重组期尤为常见，也成为预判政策风向与格局演变的重要信号。
