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思科排除收购华为可能 将继续加大在华扩张力度
2005-06-20 08:57:39 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
思科、华为、钱伯斯、在华扩张、上海研发中心、电信设备竞争
内容摘要：
思科CEO钱伯斯明确排除收购华为可能，同时宣布将继续加大在华扩张力度。思科计划将40%制造业务转移至中国，并扩建上海研发中心以削减成本、争夺人才，应对华为和中兴的激烈竞争。
AI 深度解读
2005年正值全球电信设备市场格局剧变期，思科作为路由器市场霸主面临来自中国厂商的严峻挑战。钱伯斯此时高调表态具有双重战略意图：一方面通过明确否认收购传闻稳定投资者信心，避免市场猜测引发股价波动；另一方面释放持续加码中国市场的信号，意在以本土化研发制造对冲华为、中兴的价格优势。值得注意的是，思科选择通过软银亚洲基金进行在华投资，这种间接持股模式既规避了外资准入限制，又保持了财务灵活性。将40%制造业务转移至中国、扩建上海研发中心的决策，反映了跨国科技巨头典型的"市场换技术"逆向策略——利用中国的人才红利和供应链优势巩固全球竞争力。这一布局对后续中美科技产业博弈具有先导意义，也预示了外资企业从单纯销售向深度本土化运营转型的趋势。
钱伯斯在上周表示：“思科的收购行动仍将继续下去，我相信收购是刺激增长的有效途径。”通过收购，思科已经将触角延伸到多个新兴领域。同时，他还对亚太市场给予了高度评价。钱伯斯表示：“亚太市场是我们业务增长最快的市场，承担着思科很大一部分制造业务。”思科很多作伙伴都说钱伯斯的言行举止颇似亚洲人。目前，思科美国总部60%的雇员都有亚洲背景。
钱伯斯称，在亚太市场，中国拥有良好的IT教育系统。也就是说，中国拥有巨大的投资潜力和人才优势。他个人也对中国有着特殊的情感钱伯斯表示：“如果我不是美国人，那么我希望是中国人。”思科进入中国市场已11年。迄今为止，包括盛大在内，思科已在华对六家企业进行了投资。此外，思科在华的所有收购，都是通过软银亚洲技术建设基金完成的。该基金由思科和软件两家公司共同投资组建。钱伯斯说，我们在中国的投资收益要远远高于在美国的投资收益。
思科在中国市场的最新动作是建立了乌鲁木齐办事处，并于本月扩建了上海研发中心。目前，耗资3200万美元的上海研发中心共拥有大约100名中国工程师。思科高级副总裁Mike Volpi表示，劳动力是一个非常具有挑战性的问题。通过在上海设立研发中心，我们希望能够为在中国削减劳动力成本创造出更好的条件。Mike Volpi说：“IT产业中最重要的并不是技术，而是人才，是工艺”。这正是为什么思科与中国各高校进行合作，建立200多所网络研究学院的原因。
以路由器和转换器为核心产品的思科，正面临着来自中国的华为和中兴通讯的激烈挑战。上述两家企业，正通过出售更为廉价的产品，来
疯狂掠夺国内和国外的电信器材市场。钱伯斯对此表示：“我们尚未遇到全能的竞争对手，通常对手只能在一两种产品上对我们产生冲击。”而作为思科路由器技术部门主管的Mike Volpi也表示，中兴和华为的确给思科造成了麻烦，但正面冲突也并不是很多。Volpi指出，思科拥有全球路由器市场70%的份。对于思科是否会收购华为的市场猜想，Volpi给出了明确的答复。Volpi表示，思科不会收购华为。
思科还表示，为了削减成本，未来几年产品制造业务的40%将转移到中国市场。而上海研发中心将来也会从单一的电信研发拓展到其他领域。Volpi表示，中国经济目前正在飞速发展，我们希望中国经济能够继续向前发展，这样人们就会更多的购买我们的产品。
目前，思科在北京、上海、广州和成都成立了分公司。此外，该公司还在南京、西安、深圳和乌鲁木齐设立了办事处。
常见问题
Q: 思科为什么明确排除收购华为的可能？
A: 思科路由器技术部门主管Mike Volpi给出了明确答复，表示思科不会收购华为。这一表态主要是为了稳定市场信心，避免收购传闻引发投资者猜测和股价波动，同时也表明思科选择以自主扩张而非并购方式来应对华为的竞争挑战。
Q: 思科在中国建立研发中心的主要目的是什么？
A: 思科扩建上海研发中心的核心目标是削减劳动力成本并争夺本地人才。思科高级副总裁Mike Volpi指出"IT产业中最重要的并不是技术，而是人才"，通过在中国设立研发中心，思科希望利用中国良好IT教育系统培养的人才优势，同时为在中国削减劳动力成本创造更好条件。
Q: 思科如何应对华为和中兴的价格竞争？
A: 思科采取多维度策略应对竞争：一是加大在华投资布局，将40%制造业务转移至中国以降低成本；二是扩建研发中心强化本土化；三是与高校合作建立200多所网络研究学院培养人才；四是强调自身在全球路由器市场70%份额的技术和品牌优势，避免与华为、中兴在低价产品领域正面冲突。
