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国产手机份额跌至4成 四手机新军合纵抗洋巨头
2005-11-21 00:00:00 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
国产手机市场份额、长城烽火联盟、万明坚、手机行业洗牌、国产手机厂商联合、3G手机研发
内容摘要：
2005年国产手机市场份额跌至41.3%历史低点，创维、国虹、万利达、大显四大新军组建"长城烽火联盟"，通过联合采购、研发、售后等资源共享模式合纵抗洋，试图打破洋品牌垄断困局，重振国产手机雄风。
AI 深度解读
2005年中国手机市场正经历剧烈洗牌。自1998年起步、2003年登顶半壁江山的国产手机，在摩托罗拉、诺基亚等洋品牌技术反扑下节节败退，市场份额从巅峰骤降至41.3%，波导、TCL、夏新等昔日龙头深陷亏损泥潭，30余家厂商面临退市危机。业界反思认为，单纯归咎于技术短板已显片面，真正症结在于国产企业长期各自为战、产业链整合能力薄弱、资源共享意识缺失。在此背景下，创维、国虹、万利达、大显四支新军打破行规，组建"长城烽火联盟"，开创国产手机厂商联合抗敌先例。该联盟计划一年内扩至6家、2007年达8家规模，通过联合采购降低成本、共享研发资源突破3G技术瓶颈、统一售后网络提升用户体验。这一"合纵"策略标志着国产手机从粗放扩张转向集约协作，为后续华为、小米等品牌的崛起提供了组织模式借鉴，也成为中国制造业应对全球化竞争的经典案例。
国产手机市场份额急跌至41.3%
晨报讯 “国产手机品牌并没有输给洋品牌,我认为,国产手机从未像现在这般强大。”在上周五举行的创维移动、国虹通讯、万利达移动和大显通信结盟仪式上,二度出山的“手机狂人”万明坚代表四支国产手机新军发表了狙击洋品牌的战斗宣言。
这一天,创维、国虹、万利达和大显四支新军抱团出击,正式结成长城烽火联盟,签署联合研发和售后协议。创维移动总裁乐业生透露,联盟计划在明年3月前完成手机采购、生产、营销领域的全面合作,并在未来1年内将联盟成员从现在的4家扩至6家,到2007年则扩大到8家。
这是国产手机厂商第一次内部联合,采取“合纵”的策略对抗洋巨头。
调查公司赛迪咨询最新的调查显示,今年第三季度国产手机品牌市场份额下降至41.3%,创出年内以来最低,并预测今年国产品牌手机份额会大幅下滑。明年30多家厂商面临退市的预测更是沉重地压在国产手机厂商心头。
从1998年起步,到2003年陡然跃升占据半壁江山,国产手机一时风光无限,波导、夏新、TCL、康佳等国产手机第一梯队应运而生。不过,在洋巨头的“反扑”下,寒流随即向这支年轻的队伍袭来。2004年,国产手机份额整体下滑,出现了熊猫易美倒掉、中科健财务黑洞、TCL内讧等一幕幕令行业痛心的事件。今年,几大国产手机巨头大幅亏损,许多二三线厂商岌岌可危。
此前,业界将国产手机溃败的原因归咎于技术短板,即不掌握核心技术。但现在更多的反思指出,国产企业不会整合产业链资源、不会资源共享、缺乏资源共享的意识以及本土手机商做事太浮躁才是真正的原因。由此,国产手机业新一轮洗牌已势不可挡。
现任国虹通讯董事长兼CEO万明坚表示,联盟将联合采购、生产、研发,包括在未来的3G手机方面,探索整合模式。“我们一定会重振国产手机雄威。”万明坚说。
常见问题
Q: 长城烽火联盟具体包含哪些合作内容？
A: 联盟主要涵盖三大领域：一是联合采购与生产，通过规模效应降低供应链成本；二是联合研发，重点突破3G手机核心技术；三是售后资源共享，建立统一的服务网络。联盟计划在2006年3月前完成全面合作部署。
Q: 为什么2005年国产手机市场份额会大幅下跌？
A: 直接原因是洋品牌的技术反扑与渠道下沉，深层原因则是国产厂商长期缺乏产业链整合意识、各自为战导致资源分散，加上部分企业盲目扩张、财务管控失控，行业整体陷入浮躁氛围，最终引发信任危机与业绩滑坡。
Q: 万明坚为何被称为"手机狂人"？
A: 万明坚是国产手机早期领军人物，曾带领TCL手机创造销量神话，2004年离职后于2005年复出执掌国虹通讯。因其激进的市场策略、高调的行业言论以及两次主导手机业务的大胆作风，被业界冠以"手机狂人"称号。
