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中国手机企业首次结盟 十一月中旬签协议选盟主
2005-11-01 00:00:00 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
中国手机企业联盟、手机行业战略联盟、国产手机采购联盟、创维国虹大显万利达、手机售后服务联盟、2005年手机行业
内容摘要：
2005年10月，创维、国虹、大连大显、深圳万利达四家中国手机企业首次建立战略联盟，将联合开展采购与售后服务，但保持各自品牌独立。该联盟计划于11月中旬签署正式协议并推举盟主，开创国内手机行业结盟先例。
AI 深度解读
2005年中国手机市场正处于功能机时代的关键转型期，上游零部件供应紧张成为制约国产手机厂商发展的核心瓶颈。在此背景下，创维、国虹、大连大显、深圳万利达四家企业的结盟具有标志性意义——这是中国手机企业首次尝试以联盟形式应对供应链压力。从产业背景看，当时诺基亚、摩托罗拉等外资品牌占据主导地位，国产厂商在规模采购和售后网络建设上均处劣势，联合采购可提升议价能力，共享售后资源则能降低运营成本。然而，该联盟也面临深层挑战：四家企业品牌定位各异，利益协调机制复杂，且缺乏成熟的盟主治理结构。业内分析人士指出，此类联盟在国外手机产业并无先例可循，短期虽能缓解供应压力，但长期稳定性存疑——一旦某家企业规模做大，联盟便可能因利益分歧而瓦解。这一事件折射出中国制造业早期竞合关系的典型困境，也为后来智能手机时代的产业整合提供了历史参照。
天极网10月31日消息:今天，记者从创维移动获悉，创维、国虹、大连大显和深圳万利达四家国内手机企业在近日宣布建立战略性联盟。
据了解，这四家企业将联合起来做采购和售后服务，不过，都将保持各自品牌。下月中下旬，这四家企业还将在京签订补充协议，进一步明确合作细节。记者问及是否会推举出一位盟主，该创维人士称，应该也是在11月中旬时签订协议时产生。
对此，一位不愿具名的业内分析人士称，国外也没有这样结盟的先例。“从目前来看，这四家企业在采购和售后上都是劣势，而现在上游零部件供应不足，四家企业如果各自为政，更不利于采购，结盟后会有所缓解。”
“但是，这个联盟的管理牵涉到太多的方方面面，利益上的分歧是联盟不稳定的潜在因素。”该分析人士说，“一旦企业做大后，联盟就可能面临瓦解，可以说，这个联盟不会长期存在。”
常见问题
Q: 这四家手机企业联盟的具体合作内容是什么？
A: 根据报道，四家企业的合作主要集中在两个领域：一是联合采购，通过集中采购提升对上游零部件供应商的议价能力，缓解当时供应不足的问题；二是共享售后服务网络，降低各自的售后运营成本。但各企业保持品牌独立，不涉及品牌合并或生产整合。
Q: 为什么业内分析认为这个联盟难以长期存在？
A: 分析人士指出，该联盟面临多重不稳定因素：首先，联盟管理涉及多方利益协调，容易产生分歧；其次，四家企业当前规模相近，但未来发展速度可能不均，一旦某家企业做大，利益诉求将发生变化；此外，国外手机行业并无此类联盟的成功先例，缺乏可借鉴的成熟治理模式。
Q: 这次结盟对中国手机行业有什么历史意义？
A: 这是中国手机企业首次建立战略性联盟，标志着国产手机厂商从各自为战转向联合应对竞争。在2005年外资品牌主导、供应链紧张的市场环境下，这种探索为行业提供了新的发展思路，尽管联盟本身存在局限性，但为后来智能手机时代的产业整合与资本运作积累了早期经验。
