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明基移动公布中国策略 计划明年将回归第二阵营
2005-10-27 00:00:00 栏目：通讯专栏
核心导读
文章脉络/关键词：
明基移动、西门子手机收购、中国手机市场份额、BenQ-Siemens品牌、手机行业第二阵营
内容摘要：
明基移动CEO尤科盟2005年首度在华公布战略，宣布将中国提升为全球四大市场之一，直接向慕尼黑总部汇报。公司计划2006年底前实现内地手机市场占有率3%-5%，重返销量第二阵营，并采用BenQ、Siemens、BenQ-Siemens三品牌并行策略。
AI 深度解读
2005年明基收购西门子手机业务被视为台湾企业进军国际通讯市场的标志性事件。此次尤科盟访华释放关键信号：中国市场从区域分支升格为全球战略支点，直接向总部汇报的架构设计打破了传统跨国公司亚太区层级模式。93%原西门子员工留任显示整合以稳为主，而三品牌并行策略实为过渡性安排——18个月内西门子品牌退出、BenQ-Siemens联合品牌接棒，既保全西门子百年品牌余温，又为明基自主品牌铺路。3%-5%市占率目标在当时诺基亚、摩托罗拉主导的格局下颇具挑战，但借助西门子既有渠道与明基消费电子经验，该目标指向的是国产手机厂商与洋品牌之间的'准一线'生态位。这一案例为后续中国企业跨境并购提供了'品牌过渡+组织重构'的参考范式。
昨天，合并后的明基移动CEO尤科盟首度在中国亮相。“明基移动将提升中国市场成为全球四大市场之一，直接向位于德国慕尼黑的总部汇报，以借助中国市场实现明基移动快速扭亏为盈的目标。”昨天，在面对中国数百家媒体时，尤科盟透露。
据了解，根据明基移动的规划，新公司总部设立于德国慕尼黑，由三人决策领导团队领导。
明基电通中国营销总部总经理曾文祺透露，在收购西门子手机业务后，上个月明基移动手机业务的销售额升至近1亿元人民币，占明基中国内地销售额近25%。新上任的负责中国手机业务的明基中国副总经理姚鸿州称，整合完成后，原西门子中国手机部门约93%的员工留在了明基移动。
据了解，明基计划到2006年年底前实现“在中国内地手机市场占有率3%-5%、回到内地手机销量的第二阵营”的目标。姚鸿州称，明基将同时在中国市场采用BenQ、Siemens、BenQ-Siemens三个品牌。从明年起，明基将主推联合品牌BenQ-Siemens，西门子单一品牌将在18个月的时间内逐步退出手机市场。
常见问题
Q: 明基移动为何将中国提升为全球四大市场之一？
A: 明基移动将中国提升为全球四大市场之一，主要是为了借助中国市场的巨大潜力实现快速扭亏为盈的目标，同时直接向德国慕尼黑总部汇报，提升决策效率和市场响应速度。
Q: 明基移动在中国将采用哪些手机品牌策略？
A: 明基移动将同时采用BenQ、Siemens、BenQ-Siemens三个品牌，但从2006年起主推联合品牌BenQ-Siemens，西门子单一品牌将在18个月内逐步退出手机市场。
Q: 明基移动收购西门子手机业务后员工整合情况如何？
A: 整合完成后，原西门子中国手机部门约93%的员工留在了明基移动，显示出明基在并购后采取了以稳定为主的整合策略，保留了核心人才团队。
