CECT上半年手机盈利过亿 明年6月欲在香港上市
2005-09-28 09:15:21 栏目:通讯专栏
文章脉络/关键词:
CECT上市、国产手机盈利、中电通信香港上市、手机零库存经营、2005手机市场
内容摘要:
中电通信(CECT)2005年上半年手机盈利突破1亿元,同比翻倍创新高,市场份额增长率仅次于诺基亚。公司凭借中高端定位、零库存策略及差异化外形设计逆势突围,并计划2006年6月赴港上市,成为国产手机寒冬中的亮点。
2005年被视为中国手机行业的分水岭年份。外资品牌凭借成熟渠道下沉与产品线细分策略,彻底瓦解了国产厂商赖以生存的价格与渠道优势,波导、夏新、TCL等昔日龙头利润全面崩塌。在此背景下,CECT的逆势增长具有典型研究价值——其战略核心在于主动放弃低端价格战,将产品均价从1000-1500元提升至1500-2000元区间,同时以零库存模式压缩运营成本,毛利率维持在30%以上。这一路径揭示了国产手机可行的转型方向:功能配置追赶(200万像素摄像头、MP3功能普及)叠加区域政策红利,仍能在特定市场形成竞争力。然而隐忧同样明显:海外中高端品牌定位与"中国手机=低价"的既有认知冲突,以及行业同质化加剧(新品两周内即被模仿),对其持续增长构成挑战。CECT的港股上市计划若成行,将成为国产手机资本化的重要里程碑,但其商业模式能否经受公开市场检验,取决于差异化壁垒的持续构建能力。
【eNet硅谷动力消息】手机业进入动荡的2005年,国产手机遇到了前所未有的窘境,国外手机越发成熟的渠道发展以及产品线的完备,使得昔日国产手机渠道优势辉煌不再,消费者日趋成熟、理性的消费心理以及国外手机产品细分,开辟低端市场的战略让国产手机的价格优势荡然无存,缺乏核心竞争力的国产手机企业面临着丢失市场分额,利润全线下滑乃至亏损的颓势。
昔日风光无限的波导、夏新、TCL等国产手机第一阵营利润的全面滑落,使得很多人对国产手机忧心忡忡。然而,不是所有手机厂商都在经历“严冬”,联想、中电通信(CECT)等国产手机企业就获得了可观的盈利。近日,记者从中电通信(CECT)获悉,该集团公司上半年手机实现盈利一个亿,比去年的利润翻了一倍。创造公司盈利新高。
虽然根据权威数据显示,2005年上半年中电手机市场份额为2.5%,排名位列国内手机第13位,国产手机第7位,但是中电手机整体份额增长率却仅次于手机巨头诺基亚,销售较去年有了明显的增长,毛利率保持在30%以上。
从市场的统计看,今年的手机价位普遍下滑,平均的降幅都在200元以上,然而中电手机的价格区间却从去年的1000--1500元提高到今年1500--2000元。其产品利润的扩大也便可想而知。
记者从一些经销商了解到,随着手机摄影及MP3的普及,很多年轻人都把这两项功能作为购机的一种标配。虽然在外形和技术上国产手机确实MOTO、NOKIA还有距离,但是至少在功能上,在摄像头的象素,在MP3的容量等硬性指标上国产厂家已经完成了追赶。同时在一些区域,由于当地在政策上对国产品牌有所倾斜,当地的群众对于品牌的认知度并不是那么强,所以国产手机的尤其是中高端的手机还有着一定的市场。
同时由于在品牌和销售上国产手机并不坚挺,所以经销商往往会降低自己的利润,不会像NOKIA、三星那样死守一定的利润不放。也使得消费者可以买到比厂商指导价更低的手机。在一定程度上拉动了国产手机的增长。
其实可以看到中电通信(CECT)也正是抓住了上述的那些因素。除了中国手机厂商渠道为王的市场策略外,在国人更重视的外形上下功夫,让产品的个性化、差异化更突出。而且,中电通信(CECT)的零库存经营,更是极大的节省了成本。
在海外市场上,中电通信(CECT)也正在慢慢寻求发展。该公司有关人员告诉记者,中电通信(CECT)不想像某些国产厂家一样靠低价在海外市场甩货,中电通信(CECT)希望用中高端产品进军海外市场,在当地树起自己的品牌。不过在国产手机已经大局进军海外的背景下,在诸如南美、东南亚等国产手机出口的重地,当地的消费者已经把低价作为中国手机的标志之一,中电通信(CECT)的高姿态是否坚挺,也优待观望。
虽然在中电通信(CECT)在十一黄金周前一口气推出了14款200万像素多媒体手机。同时还准备在渠道上发力推出的“千店计划”。公司预计下半年将至少保持先有的盈利水平,全年销量会比去年增加60%。同时对方还透露计划欲在明年6月完成在香港上市。
但是,更多新的手机厂商十一后也将全面铺货,有的是渠道之王,有的则是超低的价格,还有的厂家准备只打品牌暂不考虑销售量。各家的“绝招”哪个都是功力深厚。而且在功能和样式上,只要市场有一家品牌推出产品,务须时日,各个品牌便都会推出相同或者类似的产品。所以中电通信(CECT)的销售计划能否实现,上半年的大幅盈利是否可以继续,不少业内认识都表示出极大的质疑。
常见问题
Q: CECT在2005年国产手机整体下滑时为何能实现盈利翻倍?
A: CECT主要通过三方面策略实现逆势增长:一是产品定位上移,将价格区间从1000-1500元提升至1500-2000元,扩大利润空间;二是采用零库存经营模式,大幅降低仓储和资金成本;三是在外形设计上强化个性化与差异化,迎合国内消费者对手机外观的重视。同时,其在摄像头像素、MP3容量等功能硬指标上完成了对国际品牌的追赶。
Q: CECT的"千店计划"和港股上市计划进展如何?
A: 根据2005年9月的报道,CECT计划在十一黄金周前推出14款200万像素多媒体手机,并同步推进"千店计划"渠道扩张,预计全年销量同比增长60%。公司明确透露计划于2006年6月在香港完成上市,但文章也指出业内对其销售目标持续性存在质疑,因新进入厂商在渠道、价格和品牌方面竞争激烈。
Q: 国产手机在2005年面临哪些核心困境?
A: 2005年国产手机遭遇三重挤压:外资品牌渠道成熟化与产品线完备化瓦解了国产渠道优势;消费者理性化与外资下沉低端市场消除了价格优势;核心技术的缺失导致市场份额流失与利润下滑。波导、夏新、TCL等第一阵营利润全面滑落,行业整体进入"严冬",仅少数企业如联想、CECT实现盈利。