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2005年内地手机品牌强势进军台湾3G市场，波导、夏新等品牌通过御立集团代理布局，预估年底前拿下台湾3G市场一成份额。中华电信、台湾大哥大等运营商已采用夏新手机，威宝电信更将半数资源押注内地厂商，台湾手机市场格局面临洗牌。
2005年电信资费大战全面爆发，中国移动与联通在京沪及长三角地区展开激烈价格战，预存话费、套餐降价等举措层出不穷。随着信产部政策放开，小灵通正式入局形成
华为获印度政府批准，将投资1亿美元在印度设立生产基地与研发中心，其中6000万美元用于班加罗尔建厂、4000万美元建设研发中心。此举使华为成为继中兴之后第二家大规模进军印度电信设备市场的中国企业，打破欧美厂商长期垄断格局。
UT斯达康于2005年8月宣布获得国家发改委手机生产牌照核准，获准在中国境内生产GSM和CDMA制式移动通信终端。这标志着这家全球前十电信设备供应商正式进军手机制造领域，是其迈向
2005年普天集团加速手机业务集权，首信股份CDMA部门裁员约百人，手机设计、销售等核心资源划归普天股份。此次重组波及东信、波导等子公司，分析师认为资本层面意义大于产业整合，子公司或面临空壳化风险。
2005年市场调研显示，中国自主3G标准TD-SCDMA恐难走向国际，或仅限国内使用。尽管获政府强力支持并掌握专利自主权，但因技术落后两年、缺乏国际厂商参与，该标准在全球市场面临WCDMA和CDMA2000的严峻挑战。
2005年中国3G网络部署进入规划阶段，信息产业部电信研究院确认WCDMA规划启动。中移动宣布采用WCDMA增强版技术，计划两年投入1100亿元建设覆盖80%国土的3G网络，首期聚焦上海、广州等沿海城市，3G资费将不高于2G甚至更低。
2005年信息产业部批准中国电信、网通推出固话资费套餐，铁通却未获授权。这一政策差异凸显铁通在电信重组中的边缘化困境，其低价竞争优势被削弱，未来市场地位岌岌可危。
中国移动拟于2005年9月单独竞标乌兹别克斯坦国家电信49%股份，若成功将成为其第一大股东。这是中移动继巴基斯坦电信收购失利后，推进"走出去"海外战略的重要布局，面临俄罗斯、韩国及以色列运营商的竞争。
2005年华为拟以超10亿美元收购英国电信设备商马可尼，双方正展开谈判。此举标志着中国电信巨头加速进军欧洲市场，若交易达成将成为当时中国企业在英最大收购案之一，引发全球通信行业格局变动。
